Wskaźniki HR

Odłóż na później

W związku z realizacją projektu „Innowacyjny system wspomagający ocenę i ewaluację działań HR w przedsiębiorstwach” RPMA.01.02.00-14-5620/16, realizowanego w ramach Osi priorytetowej I Wykorzystanie działalności badawczo-rozwojowej w gospodarce Działania 1.2 Działalność badawczo - rozwojowa przedsiębiorstw Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Mazowieckiego na lata 2014-2020

Witaj,

Mamy przyjemność zaprosić Cię do udziału w wyjątkowym badaniu, którego celem jest weryfikacja procesów zarządzania kapitałem ludzkim stosowanych w przedsiębiorstwach różnych branż oraz opracowanie zestawu mierników służących do pomiaru efektywności tych procesów. Jeśli zdecydujesz się poświęcić kilka minut swojego cennego czasu, otrzymasz:
- dostęp do raportu podsumowującego wyniki uzyskane w badaniu ogólnopolskim, które zostaną opracowane w formie zbiorczych zestawień statystycznych,
- 12-miesięczny dostęp do pełnej wersji HR Analyzer – innowacyjnego systemu wspomagającego ocenę i ewaluację działań HR w przedsiębiorstwie,
- możliwość wsparcia działań badawczo-rozwojowych służących wymianie wiedzy i doświadczeń pomiędzy przedsiębiorstwami działającymi w Polsce oraz podnoszeniu jakości i efektywności zarządzania kapitałem ludzkim przedsiębiorstw.
Jesteśmy pewni, że narzędzie HR Analyzer pozwoli na wypracowanie nowej, lepszej jakości pracy działów HR oraz podniesienie ich pozycji w firmie.

Dziękujemy za Twój cenny głos i wsparcie.

1. Czy korzystasz / zamierzasz korzystać ze wskaźników pomiaru efektywności procesów HR w poniższych obszarach: ^*

Szkolenia i rozwój pracowników

Można udzielić jednej odpowiedzi w wierszu.

Dalej »

Ładowanie...

	Nie korzystam	Korzystam	Zamierzam korzystać
A1 Koszt szkoleń jako % całkowitych kosztów wynagrodzeń (Suma kosztów szkoleń / suma całkowitych kosztów wynagrodzeń x 100%)	A1 Koszt szkoleń jako % całkowitych kosztów wynagrodzeń (Suma kosztów szkoleń / suma całkowitych kosztów wynagrodzeń x 100%) - Nie korzystam	A1 Koszt szkoleń jako % całkowitych kosztów wynagrodzeń (Suma kosztów szkoleń / suma całkowitych kosztów wynagrodzeń x 100%) - Korzystam	A1 Koszt szkoleń jako % całkowitych kosztów wynagrodzeń (Suma kosztów szkoleń / suma całkowitych kosztów wynagrodzeń x 100%) - Zamierzam korzystać
A2 Koszt szkoleń na etat (Suma kosztów szkoleń* / FTE) *[łącznie i w podziale na szkolenia wewnętrzne i zewnętrzne]	A2 Koszt szkoleń na etat (Suma kosztów szkoleń* / FTE) *[łącznie i w podziale na szkolenia wewnętrzne i zewnętrzne] - Nie korzystam	A2 Koszt szkoleń na etat (Suma kosztów szkoleń* / FTE) *[łącznie i w podziale na szkolenia wewnętrzne i zewnętrzne] - Korzystam	A2 Koszt szkoleń na etat (Suma kosztów szkoleń* / FTE) *[łącznie i w podziale na szkolenia wewnętrzne i zewnętrzne] - Zamierzam korzystać
A2 Koszt szkoleń jako OPEX (wydatki na utrzymanie) na etat (Łączny koszt szkoleń związanych z utrzymaniem produktu, biznesu, systemu z uwzględnieniem płac osób organizujących i uczestniczących w szkoleniach / FTE)	A2 Koszt szkoleń jako OPEX (wydatki na utrzymanie) na etat (Łączny koszt szkoleń związanych z utrzymaniem produktu, biznesu, systemu z uwzględnieniem płac osób organizujących i uczestniczących w szkoleniach / FTE) - Nie korzystam	A2 Koszt szkoleń jako OPEX (wydatki na utrzymanie) na etat (Łączny koszt szkoleń związanych z utrzymaniem produktu, biznesu, systemu z uwzględnieniem płac osób organizujących i uczestniczących w szkoleniach / FTE) - Korzystam	A2 Koszt szkoleń jako OPEX (wydatki na utrzymanie) na etat (Łączny koszt szkoleń związanych z utrzymaniem produktu, biznesu, systemu z uwzględnieniem płac osób organizujących i uczestniczących w szkoleniach / FTE) - Zamierzam korzystać
A3 Koszt szkoleń jako CAPEX (nakłady inwestycyjne) na etat (Łączny koszt szkoleń związanych z rozwojem produktu, biznesu, systemu z uwzględnieniem płac osób organizujących i uczestniczących w szkoleniach / FTE)	A3 Koszt szkoleń jako CAPEX (nakłady inwestycyjne) na etat (Łączny koszt szkoleń związanych z rozwojem produktu, biznesu, systemu z uwzględnieniem płac osób organizujących i uczestniczących w szkoleniach / FTE) - Nie korzystam	A3 Koszt szkoleń jako CAPEX (nakłady inwestycyjne) na etat (Łączny koszt szkoleń związanych z rozwojem produktu, biznesu, systemu z uwzględnieniem płac osób organizujących i uczestniczących w szkoleniach / FTE) - Korzystam	A3 Koszt szkoleń jako CAPEX (nakłady inwestycyjne) na etat (Łączny koszt szkoleń związanych z rozwojem produktu, biznesu, systemu z uwzględnieniem płac osób organizujących i uczestniczących w szkoleniach / FTE) - Zamierzam korzystać
A4 Łączna liczba dni (godzin) szkoleniowych dla całej organizacji Sumaryczna liczba dni (godzin) szkoleń / miesiąc (kwartał, rok)	A4 Łączna liczba dni (godzin) szkoleniowych dla całej organizacji Sumaryczna liczba dni (godzin) szkoleń / miesiąc (kwartał, rok) - Nie korzystam	A4 Łączna liczba dni (godzin) szkoleniowych dla całej organizacji Sumaryczna liczba dni (godzin) szkoleń / miesiąc (kwartał, rok) - Korzystam	A4 Łączna liczba dni (godzin) szkoleniowych dla całej organizacji Sumaryczna liczba dni (godzin) szkoleń / miesiąc (kwartał, rok) - Zamierzam korzystać
A5 Średnia liczba dni (godzin) szkoleniowych na etat Liczba dni (godzin) szkoleń / FTE (w ujęciu: organizacja, piony, komórki)	A5 Średnia liczba dni (godzin) szkoleniowych na etat Liczba dni (godzin) szkoleń / FTE (w ujęciu: organizacja, piony, komórki) - Nie korzystam	A5 Średnia liczba dni (godzin) szkoleniowych na etat Liczba dni (godzin) szkoleń / FTE (w ujęciu: organizacja, piony, komórki) - Korzystam	A5 Średnia liczba dni (godzin) szkoleniowych na etat Liczba dni (godzin) szkoleń / FTE (w ujęciu: organizacja, piony, komórki) - Zamierzam korzystać
A6 Średnia liczba dni (godzin) szkoleń dla stanowiska na etat Liczba dni (godzin) szkoleń dla stanowiska lub grupy stanowisk / FTE (np. w podziale stanowiska menedżerskie i nie-menedżerskie)	A6 Średnia liczba dni (godzin) szkoleń dla stanowiska na etat Liczba dni (godzin) szkoleń dla stanowiska lub grupy stanowisk / FTE (np. w podziale stanowiska menedżerskie i nie-menedżerskie) - Nie korzystam	A6 Średnia liczba dni (godzin) szkoleń dla stanowiska na etat Liczba dni (godzin) szkoleń dla stanowiska lub grupy stanowisk / FTE (np. w podziale stanowiska menedżerskie i nie-menedżerskie) - Korzystam	A6 Średnia liczba dni (godzin) szkoleń dla stanowiska na etat Liczba dni (godzin) szkoleń dla stanowiska lub grupy stanowisk / FTE (np. w podziale stanowiska menedżerskie i nie-menedżerskie) - Zamierzam korzystać
A7 Liczba godzin szkoleń e-learninig na etat Liczba godzin szkoleń e-learning / FTE (np. w podziale stanowiska menedżerskie i nie-menedżerskie)	A7 Liczba godzin szkoleń e-learninig na etat Liczba godzin szkoleń e-learning / FTE (np. w podziale stanowiska menedżerskie i nie-menedżerskie) - Nie korzystam	A7 Liczba godzin szkoleń e-learninig na etat Liczba godzin szkoleń e-learning / FTE (np. w podziale stanowiska menedżerskie i nie-menedżerskie) - Korzystam	A7 Liczba godzin szkoleń e-learninig na etat Liczba godzin szkoleń e-learning / FTE (np. w podziale stanowiska menedżerskie i nie-menedżerskie) - Zamierzam korzystać
A8 Udział kosztów szkoleń e-learninig w kosztach szkoleń ogółem (Suma kosztów szkoleń e-learning / suma kosztów szkoleń ogółem)	A8 Udział kosztów szkoleń e-learninig w kosztach szkoleń ogółem (Suma kosztów szkoleń e-learning / suma kosztów szkoleń ogółem) - Nie korzystam	A8 Udział kosztów szkoleń e-learninig w kosztach szkoleń ogółem (Suma kosztów szkoleń e-learning / suma kosztów szkoleń ogółem) - Korzystam	A8 Udział kosztów szkoleń e-learninig w kosztach szkoleń ogółem (Suma kosztów szkoleń e-learning / suma kosztów szkoleń ogółem) - Zamierzam korzystać
A9 Wskaźnik liczby pracowników objętych programem Zarządzania Talentami (Liczba pracowników objętych programem Zarządzania Talentami / Liczba pracowników [Headcount])	A9 Wskaźnik liczby pracowników objętych programem Zarządzania Talentami (Liczba pracowników objętych programem Zarządzania Talentami / Liczba pracowników [Headcount]) - Nie korzystam	A9 Wskaźnik liczby pracowników objętych programem Zarządzania Talentami (Liczba pracowników objętych programem Zarządzania Talentami / Liczba pracowników [Headcount]) - Korzystam	A9 Wskaźnik liczby pracowników objętych programem Zarządzania Talentami (Liczba pracowników objętych programem Zarządzania Talentami / Liczba pracowników [Headcount]) - Zamierzam korzystać
A10 Koszty programu Zarządzania Talentami na uczestnika programu (Koszty programu Zarządzania Talentami / liczba pracowników objętych programem)	A10 Koszty programu Zarządzania Talentami na uczestnika programu (Koszty programu Zarządzania Talentami / liczba pracowników objętych programem) - Nie korzystam	A10 Koszty programu Zarządzania Talentami na uczestnika programu (Koszty programu Zarządzania Talentami / liczba pracowników objętych programem) - Korzystam	A10 Koszty programu Zarządzania Talentami na uczestnika programu (Koszty programu Zarządzania Talentami / liczba pracowników objętych programem) - Zamierzam korzystać
A11 Zwrot z inwestycji w szkolenia i rozwój pracowników (ROI) ROI = (Korzyści netto z inwestycji / Suma kosztów z inwestycji) x 100%	A11 Zwrot z inwestycji w szkolenia i rozwój pracowników (ROI) ROI = (Korzyści netto z inwestycji / Suma kosztów z inwestycji) x 100% - Nie korzystam	A11 Zwrot z inwestycji w szkolenia i rozwój pracowników (ROI) ROI = (Korzyści netto z inwestycji / Suma kosztów z inwestycji) x 100% - Korzystam	A11 Zwrot z inwestycji w szkolenia i rozwój pracowników (ROI) ROI = (Korzyści netto z inwestycji / Suma kosztów z inwestycji) x 100% - Zamierzam korzystać
A12 Wskaźnik stosunku zysków do kosztów dla szkoleń i rozwoju pracowników (BCR, benefit-cost ratio) BCR = Suma korzyści z inwestycji / suma kosztów z inwestycji	A12 Wskaźnik stosunku zysków do kosztów dla szkoleń i rozwoju pracowników (BCR, benefit-cost ratio) BCR = Suma korzyści z inwestycji / suma kosztów z inwestycji - Nie korzystam	A12 Wskaźnik stosunku zysków do kosztów dla szkoleń i rozwoju pracowników (BCR, benefit-cost ratio) BCR = Suma korzyści z inwestycji / suma kosztów z inwestycji - Korzystam	A12 Wskaźnik stosunku zysków do kosztów dla szkoleń i rozwoju pracowników (BCR, benefit-cost ratio) BCR = Suma korzyści z inwestycji / suma kosztów z inwestycji - Zamierzam korzystać
A13 Liczba etatów w firmie przypadających na etat dedykowany do Szkoleń i Rozwoju (FTE / FTE dedykowane do szkoleń i rozwoju)	A13 Liczba etatów w firmie przypadających na etat dedykowany do Szkoleń i Rozwoju (FTE / FTE dedykowane do szkoleń i rozwoju) - Nie korzystam	A13 Liczba etatów w firmie przypadających na etat dedykowany do Szkoleń i Rozwoju (FTE / FTE dedykowane do szkoleń i rozwoju) - Korzystam	A13 Liczba etatów w firmie przypadających na etat dedykowany do Szkoleń i Rozwoju (FTE / FTE dedykowane do szkoleń i rozwoju) - Zamierzam korzystać
A14 Inne kluczowe wskaźniki dla tego obszaru (wymień jakie)	A14 Inne kluczowe wskaźniki dla tego obszaru (wymień jakie) - Nie korzystam	A14 Inne kluczowe wskaźniki dla tego obszaru (wymień jakie) - Korzystam	A14 Inne kluczowe wskaźniki dla tego obszaru (wymień jakie) - Zamierzam korzystać

Wskaźniki HR

1. Czy korzystasz / zamierzasz korzystać ze wskaźników pomiaru efektywności procesów HR w poniższych obszarach: *

1. Czy korzystasz / zamierzasz korzystać ze wskaźników pomiaru efektywności procesów HR w poniższych obszarach: ^*